🔎 Por que ainda fazemos orçamento como há 20 anos?

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Em muitas empresas, o orçamento ainda é construído com base no ano anterior:

um “+10%” para cima, um “–5%” para baixo… e vida que segue.

 

Esse modelo incremental parece prático, mas esconde um problema sério:

ele perpetua ineficiências, acomoda gastos invisíveis e desconecta o orçamento da estratégia.

 

E isso custa caro.

Muito caro.

ento baseado em histórico é dirigir olhando pelo retrovisor.

 

É nesse cenário que o Orçamento Base Zero (OBZ) se tornou um divisor de águas.

 

 

🎯 O que é o Orçamento Base Zero?

 

O OBZ é uma metodologia em que todo gasto precisa ser justificado a partir do zero.

Nada é assumido como garantido.

Nada entra automaticamente porque “sempre foi assim”.

 

Cada despesa deve responder a três perguntas fundamentais:

  1. Por que esse gasto existe?
  2. Quais alternativas temos?
  3. Qual o retorno esperado?

 

Esse processo elimina desperdícios, traz clareza e direciona recursos apenas para o que realmente gera valor.

 

 

💡 Por que o OBZ é tão transformador?

 

  1. Ele acaba com o desperdício invisível

 

Ao obrigar cada gestor a justificar seus custos, o OBZ revela despesas que estavam escondidas em contratos antigos, processos ineficientes, assinaturas duplicadas e rotinas desnecessárias.

 

  1. Alinha o orçamento à estratégia

 

O foco deixa de ser “quanto custa” e passa a ser “o que isso entrega”.

Isso muda completamente o comportamento da gestão.

 

  1. Cria cultura de donos

 

Quando cada área se torna responsável pelos pacotes de decisão, nasce uma cultura de responsabilidade e clareza.

 

  1. Melhora a tomada de decisão

 

O OBZ força a priorização:

o que é essencial permanece; o que não gera valor, sai.

 

  1. Reduz custos sem travar a operação

 

Não é corte linear.

É corte inteligente: elimina desperdícios e realoca para gerar resultado.

 

 

🧩 Como o OBZ funciona na prática: o método Canaã Controladoria

 

Para funcionar, o OBZ precisa de método e governança.

Na Canaã, usamos um processo em 9 passos:

 

  1. Mapeamento completo das despesas

 

Por centro de custo, categoria e natureza.

 

  1. Criação dos pacotes de decisão

 

Cada gasto vira um mini-projeto com dono, meta, justificativa, alternativas e impacto estratégico.

 

  1. Justificativa do zero

 

Nada é aceito sem análise.

Dados, premissas, volume e custo precisam estar claros.

 

  1. Priorização inteligente

 

Uso de matriz Valor x Custo para definir:

  • Aprovar
  • Pilotar
  • Otimizar
  • Cortar

 

  1. Construção do orçamento consolidado

 

Com integração entre DRE, DFC e Forecast.

 

  1. Aprovação executiva estruturada

 

Com clareza de trade-offs e impactos.

 

  1. Plano de ação detalhado

 

Quem faz, quando entrega e qual o resultado esperado.

 

  1. Acompanhamento mensal

 

OBZ é vivo — precisa de ritos e disciplina.

 

  1. Reavaliação contínua

 

Evolução, automações, renegociações e melhorias.

 

 

📈 Case real: o OBZ que liberou caixa e aumentou margem

 

Uma empresa de serviços enfrentava queda de margem e dificuldade para identificar onde reduzir gastos.

Usando OBZ, descobrimos:

  • contratos desatualizados
  • processos que podiam ser automatizados
  • viagens desnecessárias
  • licenças de software ociosas

 

Resultado em 12 meses:

  • –14% de redução de SG&A
  • +11% de aumento de margem de contribuição
  • zero impacto negativo na operação

 

O OBZ não destruiu a estrutura — ele a reorganizou.

 

 

🤖 OBZ + Tecnologia: o futuro da eficiência

 

Na Canaã, combinamos OBZ com:

 

RPA (Robotic Process Automation)

 

Robôs que coletam dados automaticamente.

 

BI (Business Intelligence)

 

Dashboards que mostram economia, desvios e ROI em tempo real.

 

Cubo de Resultados (OLAP)cubo

 

Análises multidimensionais por cliente, produto, canal e centro de custo.

 

Essa integração transforma o OBZ em um sistema vivo — não um evento anual.

 

 

🧠 Quando usar o OBZ?

 

É ideal para empresas que:

  • Cresceram rápido e perderam visibilidade dos gastos
  • Estão com SG&A elevado
  • Estão enfrentando queda de margem
  • Precisam reorganizar estrutura antes de crescer
  • Querem profissionalizar a gestão

 

 

✨ Conclusão: OBZ é clareza. E clareza gera resultado.

 

O OBZ não é apenas uma ferramenta de redução de custos.

É uma forma de gestão.

É uma nova mentalidade.

É alinhar cada real gasto ao que realmente importa: estratégia, eficiência e lucro.

Empresas que adotam OBZ não ficam mais no escuro.

Elas passam a controlar, decidir e crescer com mais inteligência.

 

💙 Canaã Controladoria

Clareza. Resultado. Prosperidade.