Cubo de Resultado

Prosperidade e Resultado para sua empresa

Entenda o que realmente gera lucro para sua empresa (e como)

Não são todos os produtos nem todos os clientes que contribuem para sua empresa. Enxergue seu resultado de diversas formas, analisando quais produtos, clientes, vendedores, regiões e ramos de negócio realmente somam para seu negócio. RENTABILIDADE não significa CONTRIBUIÇÃO. Analise de forma clara e tome decisões seguras sobre onde colocar os maiores esforços de sua empresa.

Agilize a tomada de decisões

Tenha uma visão clara de resultados por produtos, clientes, regiões, unidades, ramos, processos, etc.

Impulsione seu negócio

O Cubo de Resultado permite otimizar esforços nas áreas certas, que vão catapultar seus resultados!

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Entenda o que realmente gera lucro para sua empresa (e como)

Mais sobre o Cubo de Resultado

MC por Produto

A Margem de Contribuição por produto é uma métrica crucial que revela a contribuição de cada item para cobrir custos fixos e gerar lucro. É calculada subtraindo os custos variáveis do preço de venda. Essa análise é fundamental para orientar decisões estratégicas que visam maximizar os lucros, como ajustes de preços ou descontinuação de produtos menos rentáveis. Em suma, é uma ferramenta indispensável para o sucesso operacional de qualquer organização.

MC por Cliente

A Margem de Contribuição por cliente calcula quanto cada cliente contribui para a empresa. Essa métrica é essencial para identificar os clientes mais rentáveis, proporcionando insights cruciais para orientar estratégias de vendas e marketing e, assim, maximizar os lucros da empresa.

MC por Ramo

A Margem de Contribuição por ramo é uma métrica crucial para avaliar a lucratividade de diferentes segmentos de negócios ou linhas de produtos. É calculada subtraindo os custos variáveis associados a cada ramo da receita gerada. Essa análise permite identificar áreas mais rentáveis e orientar a alocação de recursos para maximizar os lucros da empresa.

MC por Vendedor

A Margem de Contribuição por vendedor é uma métrica fundamental para avaliar o desempenho individual de cada vendedor. É calculada subtraindo os custos variáveis associados às vendas da receita total gerada por ele. Essa análise permite identificar os vendedores mais produtivos e direcionar recursos para melhorar o desempenho da equipe de vendas, otimizando assim os resultados comerciais da empresa.

MC por Região

A Margem de Contribuição por região é uma métrica que avalia a lucratividade de cada área geográfica da empresa. É calculada subtraindo os custos variáveis das vendas na região da receita total gerada. Essa análise auxilia na identificação e otimização das regiões mais rentáveis, permitindo direcionar recursos de maneira estratégica para maximizar os lucros da empresa.

MC por Unidade

A Margem de Contribuição por unidade calcula o lucro gerado por cada unidade vendida, obtendo-se pela subtração dos custos variáveis do preço de venda unitário. Essa métrica é essencial para avaliar a rentabilidade de cada vetor de custo ou unidade de negócio, fornecendo insights valiosos para orientar decisões estratégicas e maximizar os lucros da empresa.

Mix Produtividade

Um Plano de Ação de Mix Produtividade é um conjunto estratégico voltado para aumentar a lucratividade de uma empresa. Ele envolve a seleção de produtos, ramos, regiões e clientes de maneira estratégica para direcionar e conduzir a empresa a um melhor desempenho. O objetivo principal é melhorar a performance e a competitividade organizacional através de medidas focadas e eficazes.

Revisão de Processos

Na revisão de processos, realizamos uma análise estruturada dos procedimentos de uma empresa para identificar ineficiências e oportunidades de melhoria. O objetivo é simplificar operações, reduzir custos, aumentar a eficiência e aprimorar a qualidade dos produtos ou serviços essenciais para impulsionar o crescimento e a lucratividade da organização.

Aumento de Lucro

Aumentar o lucro requer a adoção de estratégias que visam aumentar a receita, reduzir custos ou ambas. Isso pode incluir aumentar as vendas, melhorar a eficiência operacional, reduzir despesas, ajustar a precificação de produtos ou serviços e explorar novos mercados. O objetivo central é maximizar a diferença entre a receita total e os custos totais, garantindo assim a rentabilidade sustentável e o crescimento contínuo da empresa.

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