Gestão por OKR e KPIs

O segredo para atingir seus resultados

Tenha uma equipe direcionada para gerar resultados através de OKRs e KPIs

Montamos, com a equipe Canaã e a sua equipe, um grupo forte e multidisciplinar para projetos e estratégias, promovendo agilidade, colaboração e foco nos resultados. Utilizamos o método ágil, ferramentas de OKRs e KPIs para atingir os objetivos, além de manter uma comunicação assertiva.  

Equipes Ágeis

Formamos equipes multidisciplinares e autogerenciáveis para uma colaboração eficaz e resultados rápidos.

Resultados Precisos

Utilizamos OKRs e KPIs para garantir o alcance dos objetivos e monitorar o progresso.

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Mais sobre Gestão por OKR e KPIs

KPIs

Usamos os KPIs para medir o desempenho de uma empresa em relação a metas específicas. Eles ajudam os gestores a monitorar o progresso, identificar áreas de melhoria e cobrem várias áreas da organização. Os KPIs devem estar alinhados com os objetivos estratégicos da empresa para garantir eficácia na gestão e tomada de decisões.

OKRs

Aqui usamos OKRs (Objetivos e Resultados-Chave) como uma estrutura para definir metas e medir o progresso em direção a esses objetivos. Essa abordagem promove a transparência, o alinhamento, o foco nas prioridades organizacionais e o engajamento dos funcionários.

Formação de times chave

A formação de times-chave envolve selecionar e desenvolver grupos de colaboradores altamente competentes e especializados para alcançar os objetivos estratégicos da organização. Esses times são compostos por indivíduos com habilidades complementares, capazes de trabalhar de forma colaborativa para impulsionar a inovação e atingir metas ambiciosas, garantindo o sucesso organizacional a longo prazo.

Interação com times chave

A interação com times-chave envolve colaboração ativa e comunicação regular com grupos de colaboradores especializados em áreas cruciais da organização. Essa interação é essencial para promover a inovação, resolver problemas e alcançar metas organizacionais de forma eficiente.

Controladoria de compras

A Controladoria de Compras da Canaã é responsável por reduzir os custos das empresas, englobando a definição de políticas, gestão de estoque, negociação de contratos, análise de custos e garantia de conformidade.

Controladoria comercial

A controladoria comercial envolve o monitoramento e a análise das atividades comerciais da empresa. Isso inclui a avaliação do desempenho das vendas, a análise das taxas de conversão e o acompanhamento do funil de vendas.

Redução de custo

A redução de custos é a prática de identificar e implementar medidas para diminuir as despesas operacionais da empresa. Isso pode envolver a renegociação de contratos, a automação de processos, a redução de desperdícios e a otimização de recursos.

Controladoria de estoque

A controladoria de estoques se refere ao controle e à gestão dos níveis de estoque da empresa. Isso inclui determinar os níveis ótimos de estoque, reduzir os custos de armazenagem, prevenir rupturas de estoque e maximizar a eficiência logística.

Revisão de processos

A revisão de processos é a análise e reestruturação dos processos internos da empresa com o objetivo de melhorar a eficiência, reduzir custos, eliminar desperdícios e aumentar a qualidade dos produtos ou serviços oferecidos.

Ligamos para você

Informe seus dados de contato e retornaremos o quanto antes. Nossos especialistas em controladoria para resultados estão preparados para ajudar você e sua empresa a atingirem seus objetivos.